A l’occasion, de la 3ème édition des journées de la transmission d’entreprise, l’IFA* rappelle que la transmission d’une entreprise familiale nécessite un minimum de préparation, notamment par le biais d’une gouvernance dédiée et d’actions destinées à intéresser les jeunes générations à l’avenir de l’entreprise. Le manque cruel de préparation de cette transmission qui relève d’un processus complexe nuit indéniablement à la pérennité de certaines sociétés.
Créer un Conseil de famille et établir une charte. Les discussions autour de ces questions et les réponses à y apporter peuvent se dérouler au cours de réunions du Conseil d’administration ou, plus approprié encore, au sein d’un Conseil de famille, qu’il est fort utile de créer.La création d’un Conseil de famille va souvent de pair avec une charte établissant les règles au sein de cette structure.
Intéresser les jeunes générations à l’entreprise. Autre démarche primordiale pour faciliter la transmission de l’entreprise aux jeunes générations :impliquer ces dernières dans son développement. « La présence des enfants et petits-enfants dansles instances de gouvernance représente incontestablement un « plus » pour la facilitation de latransmission, car cette première implication non opérationnelle dans la vie de l’entreprise déterminesouvent leur désir de poursuivre le chemin initié par leurs parents et grands-parents, note Alain Martel, Secrétaire général de l’IFA.« Afin de permettre à ces héritiers d’aborder sereinement les réunions du Conseil d’administration ou du Conseil de famille, l’IFA a mis en place des formations dédiées, destinées à les familiariser avec les bonnes pratiques de gouvernance, mais aussi avec des problématiques juridiques, financières et fiscales, dont la maîtrise est indispensable pour évoluer de façon compétente au sein des organes de gouvernance. »
*IFA - Institut Français des Administrateurs : associationprofessionnelle de référence des administrateurs en France. Administrateurs indépendants, administrateurs exerçant des fonctions exécutives, administrateursreprésentant l’Etat, le personnel ou les actionnaires salariés... de la diversité des profils et des parcours de sesmembres naissent la richesse des échanges et l’amélioration des pratiques professionnelles.
www.ifa-asso.com
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