• 83% des salariés français veulent prendre davantage soin de leur
santé mentale et maintenir de bonnes relations avec leurs managers.
• 70% des salariés
aimeraient prendre davantage de pauses pour éviter l'épuisement professionnel.
• 62% des salariés
déclarent vouloir essayer de moins procrastiner dans leur travail.
Alors que nous entamons
cette nouvelle année, le moment est idéal pour réfléchir aux résolutions qui
peuvent propulser nos carrières et améliorer notre environnement de travail.
Strada, fournisseur international de solutions de capital humain basées sur le
cloud, a réalisé, en partenariat avec l’institut de sondage OpinionWay, une
étude sur les ambitions professionnelles des salariés français pour 2025.
Quelles bonnes habitudes ont-ils prévu de prendre en ce début d’année ? Quelles
initiatives les entreprises peuvent-elles mettre en place pour encourager leurs
équipes à embrasser ces changements ? Zoom sur les résultats de cette étude.
Equilibre vie pro-vie
perso privilégié par les salariés français
Le bien-être au travail
s'impose comme l’une des préoccupations majeures des salariés, toutes
générations confondues. Les deux principales ambitions des employés pour 2025
sont de prendre davantage soin de leur santé mentale au travail (83%) et
d'améliorer ou de maintenir de bonnes relations avec leurs managers et la
direction de leur entreprise (83%).
Ces chiffres identiques
soulignent l'importance égale accordée à la santé mentale et aux relations
professionnelles. Les salariés semblent avoir compris que leur épanouissement
professionnel passe autant par leur équilibre personnel que par la qualité de
leurs interactions au bureau.
Juste derrière ces deux
bonnes résolutions, on trouve le souhait d'un meilleur équilibre entre vie
professionnelle et vie personnelle, exprimé par 82% des répondants. Ce chiffre
témoigne d'une évolution profonde des mentalités. Les salariés ne considèrent
plus leur vie professionnelle comme un domaine isolé mais comme une composante
intégrée de leur bien-être global. Cette quête d'harmonie reflète une nouvelle
conception du travail, où la performance n'est plus dissociée de
l'épanouissement personnel.
Il est intéressant de
noter que 70% des salariés reconnaissent qu'ils devraient prendre davantage de
pauses pour éviter l'épuisement professionnel. Ce chiffre révèle une prise de
conscience croissante des risques liés au surmenage et de l'importance de la
récupération dans le processus de travail. Les employés semblent avoir intégré
l'idée que des pauses régulières ne sont pas synonymes de perte de productivité
mais au contraire, un moyen d'optimiser leur efficacité sur le long terme.
Cette tendance au
bien-être se reflète également dans d’autres aspects de la vie professionnelle.
Par exemple, 62% des salariés déclarent vouloir essayer de moins procrastiner
dans leur travail. Ce chiffre suggère une volonté de réduire le stress lié aux
délais et d’améliorer la gestion du temps, contribuant ainsi à un environnement
de travail plus serein.
Les jeunes salariés,
adeptes des bonnes résolutions professionnelles
L'étude met en évidence
une différence générationnelle marquée. Les salariés de moins de 35 ans se
distinguent par leur enthousiasme à adopter de bonnes résolutions et à se fixer
de nombreux objectifs pour 2025. Cette génération semble particulièrement motivée
à façonner activement son environnement de travail et sa carrière.
Parmi ces jeunes
employés, 73% prévoient de prendre des initiatives pour améliorer les processus
ou l'organisation de leur travail. Ce chiffre témoigne d'une volonté forte de
cette génération de contribuer activement à l'optimisation de leur environnement
professionnel. Les jeunes salariés ne se contentent pas de s'adapter à leur
milieu de travail ; ils souhaitent le transformer et l'améliorer.
Encore plus frappant,
78% des moins de 35 ans expriment le désir de monter en compétences. Cette soif
d'apprentissage et de développement professionnel est nettement supérieure à la
moyenne générale de 66% illustrant l'ambition et le dynamisme caractéristiques
de cette tranche d'âge. Ces chiffres reflètent une génération consciente de
l'importance de l'apprentissage continu dans un monde du travail en constante
évolution.
L'ambition des jeunes
salariés se manifeste également dans leur volonté d'obtenir une promotion ou
une augmentation. En effet, 72% des moins de 35 ans se fixent cet objectif,
contre 63% pour l'ensemble des répondants. La jeune génération semble également
plus encline à travailler sur son réseau professionnel externe. 62% des moins
de 35 ans prévoient de s'y consacrer, contre seulement 46% pour l'ensemble des
répondants. Cette différence significative souligne l'importance que cette
génération accorde à la progression de carrière et à la reconnaissance
professionnelle.
Comment les entreprises
peuvent accompagner leurs salariés
Se concentrer sur le bien-être des employés est un élément incontournable pour garantir un ensemble compétitif d'avantages sociaux. Dans un environnement commercial dynamique d'aujourd'hui, les entreprises ont besoin de solutions solides pour relier les valeurs des programmes à proposition de valeur globale de l'employeur.
Face à ces ambitions 2025, les organisations peuvent jouer un rôle clé dans l'accompagnement de leurs salariés, notamment en mettant en place des actions proactives selon plusieurs niveaux. Proposer des programmes de bien-être au travail, tels que des séances de méditation et des espaces de détente, peut être un bon levier pour favoriser un environnement sain. Parallèlement, la flexibilité des horaires et le télétravail partiel contribuent à un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Fournir des outils RH performants, centrés sur l’expérience utilisateur peut par ailleurs répondre à une attente des salariés d’accéder rapidement aux informations relatives à leur profil professionnel, leur fonction ou leur évolution. De plus, lorsque les employeurs fournissent un soutien plus important en matière de finances quotidiennes et de bien-être financier global, les collaborateurs peuvent mieux gérer leurs facteurs de stress financier, et cela peut avoir un impact positif sur tous les aspects de leur bien-être. Les options de rémunération flexibles sont un moyen simple pour les employeurs de fournir cette aide indispensable à leur personnel.
Investir dans la
formation continue est également essentiel pour apporter l’évolution des
compétences attendue par les salariés. Les entreprises peuvent également
proposer des programmes de mentorat, des parcours de formation personnalisés et
un accès à des plateformes d'apprentissage en ligne. En outre, instaurer une
culture de communication ouverte, avec des réunions régulières et des sessions
de feedback, renforce les relations professionnelles. Enfin, un système de
reconnaissance et de progression de carrière clair, incluant des entretiens de
développement professionnel et des opportunités d'évolution interne, permettra
de répondre aux aspirations des salariés et de les motiver à s'investir
pleinement dans leur travail.
Hervé Truttmann, directeur France de Strada, conclut : « L'année 2025 s'annonce comme une période charnière dans l'évolution des pratiques RH. Le bien-être des salariés, leur développement professionnel et l'équilibre vie pro-vie perso ne sont plus des options, mais des impératifs stratégiques. Les entreprises qui embrasseront ces changements, aussi bien au niveau de leurs pratiques, de leurs processus et des outils mis à disposition des collaborateurs, poseront les jalons d'une nouvelle ère du travail, plus humaine, plus équilibrée et in fine plus productive. »