Face à l’urgence
climatique et aux mutations sociales et économiques qui bouleversent nos
modèles traditionnels, les entreprises se retrouvent au cœur d’une
transformation majeure. Elles sont désormais tenues de rendre compte, via la
nouvelle directive européenne « Corporate Sustainability Reporting Directive »,
de leur impact environnemental, social et de gouvernance (ESG) et ce, en toute
transparence et de manière détaillée.
Parmi les leviers essentiels de cette transition, les achats
responsables émergent comme un axe stratégique clé. En influençant directement
la chaîne de valeur, ils permettent non seulement de réduire l’empreinte
environnementale, mais également de promouvoir des pratiques sociales éthiques
et de renforcer la résilience économique.
Cependant, les attentes
ne se limitent plus à de simples déclarations d’intention, les entreprises
doivent prendre des engagements concrets et mesurables. Intégrer une telle
politique d’achat c’est donc à la fois répondre à des défis mais aussi saisir
l’opportunité de transformer son modèle d’affaires pour le rendre plus
compétitif, durable et innovant. Dans ce contexte, comment intégrer
efficacement des pratiques durables tout en tirant parti de leurs nombreux
bénéfices ?
De la stratégie à
l'action : les piliers des achats responsables
Les achats responsables
reposent sur trois axes essentiels. Ces dimensions, interconnectées, offrent
une approche holistique pour repenser la manière dont les entreprises
sélectionnent et collaborent avec leurs fournisseurs.
• La durabilité environnementale, en réduisant
l’empreinte carbone et en intégrant des pratiques comme l’économie circulaire
ou l’utilisation de matériaux durables ;
• L’engagement social, en collaborant avec des
fournisseurs respectueux des droits humains et en favorisant l’inclusion
sociale, notamment via des partenariats avec des entreprises locales ou
solidaires ;
• La résilience économique, en construisant des
relations de confiance et en stimulant l’innovation grâce à des collaborations
stratégiques sur le long terme.
La mise en œuvre d’une
stratégie d’achats responsables répond donc à l’urgence actuelle tout en
offrant des leviers concrets de transformation et de performance. Pour être
efficace, elle repose sur une méthodologie rigoureuse en trois étapes.
Diagnostiquer et évaluer l’impact de la chaîne d’approvisionnement permet
d’identifier les zones à risque, comme les fournisseurs à fort impact carbone
ou les pratiques sociales inadéquates. L'utilisation d'outils comme DataCarbone
permet de mesurer précisément l'empreinte carbone des prestations IT, offrant
ainsi une vision claire des contributions à réduire. Ensuite, il s’agit de
fixer des objectifs clairs et mesurables en intégrant des critères
environnementaux et sociaux dans les appels d’offres, comme la réduction des
émissions de gaz à effet de serre. Enfin, la mobilisation des parties prenantes
est essentielle : accompagner les fournisseurs dans cette transition et
sensibiliser les équipes internes pour ancrer durablement ces pratiques.
Une réelle opportunité
de transformation
Au-delà de l’impératif
moral et réglementaire, cette politique représente une formidable opportunité
de transformation pour les entreprises. En adoptant ces pratiques, elles
peuvent non seulement réduire leurs impacts, mais aussi améliorer leur
performance globale et se différencier dans un marché de plus en plus exigeant.
A long terme, ils
permettent de réaliser des économies. L’intégration de l’économie circulaire,
la réduction des déchets et l’optimisation des ressources peuvent entraîner des
gains significatifs en termes de coûts. De même, l’efficacité énergétique et la
gestion raisonnée des matériaux offrent des avantages compétitifs durables.
Ces démarches
permettent également de se positionner stratégiquement sur un marché en pleine
évolution. Les clients privilégient désormais les entreprises qui affichent des
engagements concrets et crédibles en matière de développement durable. Les
investisseurs, quant à eux, favorisent celles qui alignent leurs pratiques sur
des critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance). En s’engageant dans des
achats responsables, les entreprises renforcent leur attractivité tout en
réduisant les risques opérationnels et réputationnels.
Les entreprises qui
intègrent dès aujourd’hui ces pratiques ne se contentent donc pas de répondre
aux défis de notre époque : elles bâtissent un modèle d’affaires durable et
résilient, essentiel pour relever les enjeux de demain.
Nicolas Ruban, co-fondateur et PDG d’iSupplier, conclut : « Les achats responsables s’imposent aujourd’hui comme une évidence. Face aux défis environnementaux, sociaux et économiques, ils représentent une réponse concrète et efficace. Mais bien plus qu’une simple obligation, ils constituent une opportunité pour les entreprises de transformer leurs pratiques, d’innover et de se différencier durablement. En plaçant les achats au cœur de leur stratégie, les entreprises peuvent non seulement relever les défis actuels, mais aussi se positionner en leaders de la transition vers un modèle économique plus résilient et respectueux des enjeux sociétaux. L’avenir appartient à celles qui sauront conjuguer performance et responsabilité. »