La directive européenne
sur la transparence des salaires représente un vrai bouleversement pour les
entreprises qu’éthi’Kdo* n’a pas hésité à mettre en place tout de suite.
La coopérative éthi’Kdo* a lancé une
réflexion collective autour de la rémunération de ses salariés. Elle rend
aujourd’hui publique sa politique de rémunération 100% transparente et
équitable et les éléments clés qui ont contribué à la réussite de sa mise en
œuvre.
Un processus né d’une
faille interne
Début 2023, lorsque deux commerciaux d’éthi’Kdo, l’un embauché 2 ans auparavant, l’autre recruté récemment à l’extérieur, constatent un écart incompréhensible dans leurs salaires, ceux-ci partagent leur frustration auprès de la direction.
« Je ne pouvais pas laisser ce mécontentement s'installer. Je me suis vraiment remis en question. J'ai diffusé un questionnaire RH à l'équipe et le sujet de l'équité et de la transparence salariale », souligne Séverin Prats, co-fondateur de la coopérative.
La
coopérative est alors bien consciente des difficultés rencontrées par certaines
entreprises sur ce sujet, dues notamment à la résistance des employés et aux
préoccupations liées à la gestion des attentes salariales.
Une réflexion
collective essentielle
A l’image de sa vision,
la coopérative a souhaité permettre à chaque salarié de saisir les critères et
les raisons qui déterminent le calcul de son salaire et de prendre part à
l’élaboration de sa politique de rémunération.
Un comité de rémunération de 4 personnes, dont le dirigeant d’éthi’Kdo, a alors été formé sur la base du volontariat. Petit à petit, la coopérative a construit sa propre politique d'équité et transparence salariale, notamment à travers une grille salariale. Après avoir été adoptée à l’unanimité, la grille a été déployée avec succès, accompagnée d’une révision des rémunérations pour s’aligner sur cette nouvelle norme.
« J'avais très peur de
me lancer dans un travail titanesque insoluble mais non. Nous sommes arrivés à
mettre sur pied une grille salariale claire, inspiré e de celle de l'association
Makesense. Cette logique de transparence soulage tout le monde aujourd'hui et renforce
le sentiment d'appartenance à Ethi'Kdo »,
se félicite le dirigeant.
Un modèle fondé sur des
grandes croyances
Ce modèle se fonde sur
des grands principes discutés collectivement, dont :
• L’autonomie et la contribution au collectif
sont les deux piliers de la rémunération,
• Les salarié.es doivent pouvoir voter leur
rémunération,
• Le salaire ne dépend pas de l’âge ou du
diplôme,
• Le salaire du dirigeant doit être public et
décidé collectivement.
« Il y a douze niveaux
d’autonomie, avec des actions concrètes à réaliser, comme celle de mener un
projet structurant pour éthi’Kdo. Pour la contribution au collectif, nous
voulons récompenser ceux qui prennent soin des autres, qui permettent à tous de
mieux travailler et qui sont essentiels à la coopérative », conclut Séverin Prats,
dirigeant.
* Lancée en 2019, éthi’Kdo est une coopérative agréée ESUS émettrice de la première carte cadeau écologique et solidaire française d’éthi’Kdo.