L’analyse de Benoit Durand-Tisnes fondateur du cabinet WAYDEN dédié au Management de Transition et président de France transition.
L'employabilité des seniors est un enjeu crucial dans un monde professionnel en constante mutation. Souvent, on questionne leur place et leur pertinence sur le marché du travail, alors que vieillir professionnellement n'est pas inéluctablement synonyme de déclin. En effet, de nombreux seniors illustrent avec brio la possibilité de s'adapter et de se réinventer tout au long de leur parcours professionnel, devenant des candidats très prisés jusqu'à l'âge de la retraite.
Prenons l'exemple de Jean, 52 ans, qui a embrassé les nouvelles technologies et occupe désormais un rôle essentiel au sein d'une entreprise du secteur numérique. Ou encore Marie, 62 ans, qui, après plus de trois décennies dans une industrie en déclin, a pivoté vers un domaine en plein essor. Ces parcours sont des témoignages de la résilience et de l'adaptabilité des seniors face aux transformations du marché.
Toutefois, cette réalité n'est pas universelle. Beaucoup de seniors semblent naviguer vers la retraite en mode survie, espérant simplement "tenir". Les mesures actuelles destinées à promouvoir l'emploi des seniors semblent insuffisantes, qu'il s'agisse de contraintes légales imposées aux entreprises ou d'incitations financières. De même, réduire les allocations de chômage ne s'est pas avéré efficace pour améliorer leur employabilité.
Il devient évident que si un senior n'est plus perçu comme compétitif, aucune aide ou mesure coercitive ne pourra modifier cette perception de manière durable. La métaphore du vin est pertinente ici : protéger un produit moins compétitif par des mesures protectionnistes ne fait pas de lui une option plus attrayante, surtout face à des concurrents plus performants et économiquement plus attractifs.
La solution réside dans la proactivité des seniors eux-mêmes. Il est impératif qu'ils prennent en main leur développement professionnel, en se formant continuellement et en enrichissant leur palette de compétences. Ainsi, leur valeur sur le marché du travail deviendra indéniable. Au lieu de chercher à se défaire de ces employés expérimentés, les entreprises pourraient se trouver confrontées à des défis pour les conserver.
Il est paradoxal de constater que certaines entreprises, après avoir laissé partir des talents seniors, se retrouvent à les engager à nouveau, à des coûts significativement plus élevés, par le biais du management de transition. Cela souligne indubitablement la valeur persistante des compétences et de l'expérience des seniors sur le marché du travail.
En 2024 il est essentiel que chaque senior adopte une démarche proactive pour rester compétitif et désirable dans l'emploi. La réinvention professionnelle n'est pas seulement une nécessité ; elle est également une opportunité d'enrichir son parcours et d'assurer sa pertinence dans un environnement économique en évolution.