La première édition de l’étude menée par Grant Thornton, groupe d'audit et de conseil, éditée en septembre 2012 portait sur les enjeux du cash management, la seconde est consacrée aux décisions prises en la matière. Au cours du dernier trimestre 2012, 200 directions financières ont été sondées sur les dispositifs qu’elles entendaient mettre en place en termes de management du cash.
Le sujet est lié à la fois à la conjoncture économique et au monde entrepreneurial : depuis 2008, la fragilité et la frilosité des partenaires bancaires obligent les directions financières (et plus largement les dirigeants) à se positionner sur leur seule aptitude à améliorer les flux de cash. Cette étude apporte un éclairage complet sur les problématiques liées au cash mais surtout les bénéfices découlant de la mise en place d’un tel projet au sein de l’entreprise.
Si la première vague de l’étude mettait en évidence la réticence des dirigeants à implémenter un projet cash (organisation interne complexe, coûts, temps), la seconde met au contraire en avant une véritable prise de conscience de la part des dirigeants.
Face à l’attentisme sur le marché du financement, une croissance en berne, une forte pression fiscale et l’augmentation de défaillances d’entreprise, Grant Thornton juge primordial de déployer un projet de cash management afin d’agir efficacement sur la performance.
Carl Civadiée, responsable de l’offre BFR et Cash Management chez Grant Thornton, commente : « Aujourd’hui le simple conseil ne suffit plus. Les dirigeants ont dorénavant besoin d’un conseil opérationnel délivré dans un cadre comptable par des experts dédiés, dont la seule mission est l’implémentation et la réussite du projet cash management. » Il poursuit : « La complémentarité d’expertises (une excellence comptable alliée à la culture du résultat) s’avère aujourd’hui indispensable au bon déploiement et à la réussite de la culture cash au sein de l’entreprise. »
Pour télécharger l'ensemble de l'étude : http://www.grant-thornton.fr/etude_cash_management