Comment adapter mes processus ? Comment faire évoluer mes pratiques managériales ?
Par Caroline Del Torchio & Thibaud Brière
Préface de Pascal Demurger
Le travail à distance n’est pas une simple décentralisation du travail ou un dispositif technique supplémentaire, mais un nouveau rapport aux autres, au temps et au travail déterminant une nouvelle manière de concevoir et de vivre l’entreprise : plus en confiance, moins en contrôle hiérarchique, plus en subsidiarité et en réseau.
Accroissement de la réactivité et de l’engagement des collaborateurs, simplification des processus… de forts gains de productivité et humains sont à la portée des entreprises si elles généralisent le travail à distance en se dotant d’une organisation et d’un mode de management adaptés.
Cet ouvrage délivre aux grandes entreprises, start-ups et PME les clés pour renforcer leur performance par une meilleure intégration du travail à distance :
- Quels types d'organisations et quels modes de management sont les plus adaptés au travail à distance ?
- Le travail à distance peut-il favoriser un gain de performance dans mon entreprise ? à quelles conditions ?
- Quels outils concrets utiliser pour conjuguer efficacement distance et performance ?
Sommaire
Le travail à distance, une opportunité pour votre entreprise
Travail à distance : de quoi parle-t-on ? / Préparer son organisation au travail à distance / Quelle organisation pour un travail / Dirigeants, comment adapter votre entreprise au travail à distance ? / Managers, comment adapter votre équipe au travail à distance ?
5 clés pour adapter ses processus au travail à distance
Contrôler et mesurer la performance en situation de travail à distance/ Renforcer l'usage des outils numériques
Former à distance / Prendre des décisions à distance / Adapter sa culture d'entreprise
5 clés pour adapter votre management au travail à distance
Développer les soft skills nécessaires au travail à distance / Animer des réunions à distance / Gérer des conflits à distance / Stimuler l'intelligence collective, la créativité et l'innovation à distance / Motiver à distance
Les auteurs
Caroline del Torchio, consultante et conférencière sur le thème du management à l'ère du numérique, ses interventions s'articulent autour de modèles organisationnels responsabilisant et de la transformation des pratiques de management. Diplômée de l'ESCP, elle est cofondatrice du réseau « Regards Croisés ».
Thibaud Brière, expert des nouvelles formes de travail, ancien philosophe d'entreprise du Groupe Hervé, il est aujourd'hui conseiller en management. Diplômé d'HEC et d'un DEA de philosophie, il est par ailleurs lauréat de l'Académie des sciences morales et politiques et a cofondé le réseau « Regards Croisés ».
Livre enrichi des témoignages de 40 acteurs majeurs du monde de l'entreprise : experts reconnus (Olivier Sibony [professeur HEC], Salima Benhamou [économiste à France Stratégie]) et personnes officiant au sein d'entreprises de renom (Station F, Crédit Agricole, EM Lyon Business School, Cheerz, BlaBlaCar, ING, Engie, Sitel, La Redoute, L'Oréal, MGEN, Manpower, Safran, Decathlon, SNCF...).
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« 10 clés pour préparer mon entreprise au travail à distance »
Aux Editions Eyrolles - 288 pages - G 0100098 - 28€