Des outils permettant de réduire les déplacements professionnels existent depuis longtemps. Le coronavirus nous force à les utiliser, et le climat pourrait en bénéficier.
Par Simon Webber, gérant actions internationales chez Schroders
La réponse sociétale à l’épidémie de Covid-19 a causé un choc à l’économie mondiale et aux marchés financiers. L’épicentre de ce choc se fait clairement ressentir dans le secteur du voyage alors que les projets de vacances sont annulés ou renvoyés à plus tard et que les entreprises annulent leurs conférences et passent au télétravail.
Les outils de travail à distance sont largement accessibles
Cette évolution des modes de travail est intéressante d’un point de vue environnemental. L’existence d’outils permettant la tenue de réunions et de conférences virtuelles a déjà commencé à apparaître il y a 10 ou 15 ans. En théorie, ils devraient considérablement accroître la productivité - il suffit de penser à la perte de temps et au coût associés aux aéroports, aux avions, aux hôtels et aux taxis. Or, le recours à ces outils ne s’est pas développé autant qu’on aurait pu le penser et les voyages d’affaires sont un vecteur de croissance majeur pour l’aérien et l’hôtellerie haut de gamme.
Les changements de comportement auxquels le coronavirus nous contraint de façon si spectaculaire sont susceptibles d’induire une réévaluation de la nécessité des réunions en face à face dans bien des cas. De nombreuses entreprises adoptent le télétravail tandis que réunions d’affaires et conférences passent en mode virtuel.
Dans nos bureaux de Londres, nous privilégions depuis un bon moment les vidéoconférences plutôt que les déplacements, dans la mesure du possible. Cette pratique sous-tend nos efforts en matière de durabilité. Il est également commun pour nos salariés de travailler à distance, comme l’évoquait notre directeur général Peter Harrison dans sa colonne intitulée « Covid-19 : les entreprises à l’épreuve de la technologie ».
Les nouveaux modes de travail pourraient induire un changement permanent
Le fait d’être contraint de travailler ainsi pendant des semaines, voire des mois, permet de concentrer les ressources de l’entreprise sur l’efficacité des systèmes. Il permet également aux salariés et aux clients de s’y habituer progressivement. Certains ne l’apprécieront guère, mais il est probable que beaucoup s’y rallieront et que les équipes de direction percevront l’avantage qu’offre une évolution plus permanente dans cette direction.
Les émissions liées aux voyages d’affaires sont la principale source de l’empreinte carbone de nombreuses entreprises du secteur des services. Or, un nombre croissant de sociétés s’engagent à réduire leur empreinte conformément à l’Accord de Paris. Si le transport aérien ne parvient pas à trouver une technologie alternative aux moteurs à réaction, les entreprises n’ont d’autres choix pour réduire les émissions liées aux voyages d’affaires que de restreindre les déplacements.
En termes d’investissement, l’impact négatif sera plus durable pour les secteurs qui dépendent du recours sans cesse croissant au voyage longue distance. L’Association internationale du transport aérien (IATA) a indiqué le 5 mars que les pertes de chiffre d’affaires pour le secteur pourraient s’établir dans une fourchette de 63 à 113 Mds$. Et ce avant la dernière série de restrictions imposées aux déplacements. Et s’il est tentant de penser que les voyages d’affaires reprendront une fois l’épidémie maîtrisée, il est toutefois probable que les comportements auront déjà commencé à s’adapter.
Cependant, des opportunités d’investissement vont également apparaître. La demande de logiciels de travail à distance, de technologie de vidéoconférence et d’outils personnels plus performants à l’usage des salariés est appelée à augmenter. Le graphique ci-dessous montre par exemple l’envolée des téléchargements de l’application Zoom de visioconférence fin février.
La réalisation des objectifs climatiques impose un changement de comportement
Pour résumer, jusqu’à ce que l’industrie du transport aérien développe une technologie permettant d’éviter de brûler du carburant dans la haute atmosphère, nous ne pouvons continuer à prendre sans cesse l’avion pour nous rendre à l’autre bout du monde tout en comptant résoudre la crise climatique.
Il se pourrait que 2020 marque un tournant dans la prise de conscience des entreprises. À cet égard, s’habituer aux réunions virtuelles et aux gains de productivité considérables qu’elles peuvent apporter sera un effet secondaire positif de la réponse à la crise.