Entretien avec Pierre le Blainvaux, co-fondateur de Technofounders
A l’origine de Technofounders, il y a trois ingénieurs de la même promotion qui, après quelques années passées à faire leurs armes dans des cabinets de conseil en stratégie, ont souhaité occuper une niche encore peu exploitée du monde de l’entrepreneuriat français.
Quelle est l’idée à l’origine de Technofounders ?
Nous avons souhaité créer un « start-up studio » dont l’objectif est d’accompagner les jeunes entreprises et les transformer en entreprises à succès. La France est un pays exceptionnel dont les ressortissants sont régulièrement primés lors des grands prix scientifiques et mathématiques internationaux. Le pays est même classé dans le top 5 mondial en matière de dépôts de brevets. Le problème est qu’au final assez peu d’innovations, publiques comme privées, donnent lieu à la création de startups.
Existe-t-il de nombreux « start-up » studios ?
Le modèle est déjà développé dans de nombreux pays, dont Israël et les Etats-Unis où, par exemple, on peut observer que l’activité de recherche induit proportionnellement la création de 4 fois plus de start-ups qu’en France.
Quelle est votre approche ?
Notre objectif est de favoriser le développement d’un pool de talents qui sont prêts à se lancer mais qui ne disposent pas des appuis nécessaires pour le faire. Lorsqu’une technologie est identifiée – par nous ou par l’un de nos partenaires – nous mettons tout en œuvre pour aider le chercheur qui est à l’origine de la technologie à en faire une innovation, parfois dans des secteurs d’activités qui n’avaient pas été envisagés à l’origine.
Comment l’accompagnement se concrétise-t-il ?
Généralement, nous mettons 8 à 9 mois pour identifier la technologie et amorcer le projet. La phase d’accompagnement dure ensuite de 12 à 18 mois. Nous amenons les chercheurs et innovateurs à créer une entreprise afin de valoriser au mieux leur technologie. L’autre avantage majeur est que la création d’une nouvelle structure entrepreneuriale implique davantage de créations d’emplois qu’un simple transfert de la technologie vers un grand groupe industriel.
Etes-vous présents sur tous les secteurs d’activité ?
Non, nous évitons par exemple les technologies médicales invasives telles que les nouveaux médicaments, les stents ou les prothèses. Le processus de développement est très long et nécessite de mobiliser beaucoup de capitaux. Actuellement, nous sommes par exemple présents sur l’optique, l’automobile, le commerce, les cosmétiques. Parmi les entreprises que nous accompagnons aujourd’hui, on peut mentionner Digeiz, une solution pour suivre les visiteurs d’une surface commerciale (voir page 24 du numéro de décembre 2015 de la Bulle des Entrepreneurs), CERBAIR, un détecteur de drones de petite taille, ou encore Makitoo, un système de correction à chaud de bugs logiciels.
Propos recueillis par Thierry Bisaga
Plus d'infos : www.technofounders.com
Comprendre l'économie durable pour s'y investir